La hoja de ruta de la Cámara Argentina de Empresas Emergentes para transformar al país en un Hub Global de Startups

Comisión de la CAEE en el primer encuentro con lo socios

En una extensa charla con Martín Pérez, presidente de la Cámara Argentina de Empresas Emergentes (CAEE), analizamos la creación de la «Zona Franca Digital», el combate a la fuga de talento y el ambicioso plan para conectar a los «gigantes» corporativos con la agilidad emprendedora.

La economía del conocimiento en Argentina se encuentra en una encrucijada. Con un talento humano de exportación pero un marco normativo que muchas veces expulsa a las compañías, la Cámara Argentina de Empresas Emergentes (CAEE) surge como el actor necesario para ordenar un tablero fragmentado.

Lo que comenzó a gestarse a fines de 2024 entre un grupo de socios fundadores de forma natural, compartiendo contactos y abriendo oportunidades, se formalizó como Cámara a mediados de 2025. Según su titular, Martín Pérez, la CAEE no es una opción, sino una necesidad para conectar un sistema que, hasta hoy, ha sido muchas veces mal entendido por el propio Estado.

El fin de la «Migración Digital»: El desafío Delaware y Uruguay

Uno de los puntos más críticos de la entrevista con Pérez toca el nervio de la competitividad internacional. El directivo explica que, ante la falta de condiciones claras, las startups no se van físicamente del país, pero sí lo hacen «desde la computadora».

«HOY CREAR UNA EMPRESA EN DELAWARE O EN OTRO PAÍS ES ALGO QUE PODÉS HACER DESDE TU CASA. LA DECISIÓN TERMINA SIENDO CRUDA: O TE QUEDÁS Y TE COMPLICÁS, O TE VAS Y TENÉS CONDICIONES PARA CRECER», SEÑALA PÉREZ.

Para él, esto no es una postura ideológica, sino puramente práctica. Por ello, la CAEE impulsa igualar las condiciones con los lugares a donde se están yendo las startups para que la decisión de migrar deje de ser inevitable.

Zona Franca Digital: El «Gran Caballo de Batalla» nacional

Para Pérez, este proyecto debe ser la prioridad estratégica de Argentina. La propuesta de la Zona Franca Digital busca dar a las startups y nómades digitales un marco de previsibilidad y menos fricción, similar al de cualquier empresa que opera en una zona franca física.

  • Impacto directo: Retener talento y evitar la fuga de cerebros.
  • Ingreso de divisas: Lograr que los dólares generados por servicios al mundo ingresen efectivamente al país.
  • Hub Regional: Transformar a la Argentina en un centro de servicios global.
La CAEE busca establecer lazos con entidades comerciales y educativas para sumar aliados y abrir más puertas a las startups.

Martín Pérez: «El talento argentino solo necesita condiciones para el desarrollo»

— ¿Sienten que el Gobierno finalmente entiende que una startup tiene necesidades de escala distintas a una Pyme tradicional?
— Siento que todavía no del todo. Cuando se las trata igual, el terreno se vuelve hostil y te obliga a distraerte de lo importante, que es construir y escalar. El rol de la CAEE es ponerle voz al ecosistema para que quienes toman decisiones entiendan qué se necesita para crecer desde aquí.

— ¿Cómo están resolviendo la distancia entre las startups y las corporaciones consolidadas?
— Creamos “Gigantes con alma de Startaperos”. Es un puente donde las grandes empresas presentan sus “dolores” (problemas burocráticos o falta de innovación) y el ecosistema propone soluciones. Conectamos la velocidad y creatividad del emprendedor con la escala de la empresa tradicional.

— Respecto al financiamiento, ¿qué incentivos están impulsando para que el capital argentino apueste por la tecnología local?
— Tenemos en carpeta proyectos que beneficiarán a inversores en todas sus formas: VCs, grandes empresas y business angels. Ofrecen beneficios fiscales de acuerdo a montos, permanencia y reinversión. Cuanto mayor sea el apoyo a las startups, mayores serán los beneficios.

 — La formación académica suele estar desconectada del mercado tecnológico. ¿Cuál es el plan de la CAEE?
— Trabajamos en vincularnos con universidades para co-crear contenidos y generar espacios prácticos. Hoy el conocimiento está disponible; la diferencia está en saber qué hacer con él, en enseñar a interpretar y adaptarse.

— ¿Cómo logran que la Cámara tenga un alcance federal y no sea solo «porteño-céntrica»?
— Es un riesgo que somos conscientes desde el primer día. Por eso lanzamos el Programa de Embajadores con referentes locales que funcionan como puente entre cada ecosistema regional y la Cámara. Queremos que la conversación se construya desde cada provincia. Argentina tiene talento en Córdoba, Rosario, Mendoza o Tandil que debe salir a la luz.

— Martín, no podemos dejar de lado tu Récord Guinness (152 bares en un día). ¿Qué aprendizaje de esa logística aplicás hoy en la negociación empresarial?
— Fue un desafío enorme con un equipo de más de 30 personas. Muchos buenos negocios empiezan en un bar, y yo visité 152… imaginate las oportunidades que salieron de ahí. Me demostró que se puede convivir lo profesional con lo social; esa combinación habla de creatividad y de saber conectar con la gente.

Visión 2026: El cumplimiento del objetivo

Para Pérez, el éxito en un año se medirá si la Zona Franca Digital está en marcha y si el ecosistema está más conectado y con una voz más fuerte. «Si logramos eso, vamos a estar en el camino correcto».

Canales de vinculación con la CAEE

LinkedIn: Cámara Argentina de Empresas Emergentes (Startups)
Instagram: @camara_argentina_de_startups

Para más información y contacto con la Cámara:
Web: startups.org.ar
Email: socios@startups.org.ar

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